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Dentro da natureza das competências existe um contexto com subsistemas da Gestão por Competências que são, EXCETO: Mapeamento do Perfil de Competências Organizacionais. Avaliação por Dinâmicas. Mapeamento e Mensuração por Competências de Cargos e Funções. Seleção por Competências
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A palavra competência tem a mesma origem da palavra competitividade, que reside no verbo competir (com+petere), cujo significado em latim equivale a buscar junto com, esforçar-se junto com ou pedir junto com (MACHADO, 2002). O significado da palavra é caracterizado pela dimensão coletiva centrada na busca do: Poder. Conhecimento. Habilidades. Comportamentos.
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De uma maneira mais abrangente, uma administração orientada por processos permite compreender como de fato produtos e serviços são criados na organização, à medida que mostra claramente os problemas, os gargalos e ineficiências que em uma organização tradicional seriam mais difíceis de identificar. Marque a alternativa de benefícios que a gestão por processos traz para as organizações : Redução de custos; aumento da qualidade do trabalho desenvolvido; aumentar a satisfação dos envolvidos; aumentar a eficiência e eficácia interna; redução do tempo do ciclo de processos; aumentar a integração do trabalho; melhorar a coordenação do trabalho; organização com foco direcionado aos clientes; melhorar a gestão de mudanças; efetivar mais rapidamente as mudanças complexas; melhorar o gerenciamento dos seus inter-relacionamentos; prover uma visão sistêmica das atividades da organização; auxiliar a organização a entender melhor a sua cadeia de valor; auxiliar a manter o foco nos processos. Redução do trabalho; organização com foco direcionado aos contratos; melhorar a gestão de mudanças; efetivar mais rapidamente as mudanças complexas; melhorar o gerenciamento dos seus inter-relacionamentos; prover uma visão sistêmica das atividades da organização; auxiliar a organização a entrada melhor a sua cadeia de valor; auxiliar a manter o foco nos processos. Aumentar a integração do trabalho; melhorar a coordenação do trabalho; organização com foco direcionado aos lucros; melhorar a gestão de mudanças; efetivar mais rapidamente as mudanças complexas; melhorar o gerenciamento dos seus inter-relacionamentos; prover uma visão superficial das atividades da organização; auxiliar a organização a entender melhor a sua cadeia de valor; auxiliar a manter o foco nos processos. Redução do trabalho; organização com foco direcionado aos contratos; melhorar a gestão de mudanças; efetivar mais rapidamente as mudanças complexas; melhorar o gerenciamento dos seus inter-relacionamentos; prover uma visão sistêmica das atividades da organização; auxiliar a organização a entrada melhor a sua cadeia de valor; auxiliar a manter o foco nos processos; aumentar a integração do trabalho; melhorar a coordenação do trabalho; organização com foco direcionado aos lucros; melhorar a gestão de mudanças; efetivar mais rapidamente as mudanças complexas; melhorar o gerenciamento dos seus inter-relacionamentos; prover uma visão superficial das atividades da organização; auxiliar a organização a entender melhor a sua cadeia de valor; auxiliar a manter o foco nos processos.
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Macroprocesso é um processo que geralmente envolve mais de uma função da organização e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções da organização. Dependendo da complexidade do processo este é dividido em subprocessos. O que são subprocessos? Subprocessos são divisões do macroprocesso com objetivos específicos em apoio ao macroprocesso e contribui para a missão deste, organizado seguindo linhas funcionais. Os subprocessos recebem entradas e geram suas saídas em um único departamento. Os subprocessos podem ser divididos nas diversas atividades que os compõem e, em um nível mais detalhado, em tarefas. É a estrutura organizacional através de uma hierarquia. A hierarquia do processo é a forma de classificar os processos de acordo com o seu grau de abrangência na organização. São partes específicas do trabalho, ou seja, a menor parte do processo. São passos necessários para completar uma atividade e que representam as ações operacionais detalhadas Quando as equipes executam suas atividades através dos processos, estão colaborando para que a organização possa atingir seus objetivos de forma macro.
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Como podemos definir um processo? São a estrutura pela qual uma organização faz o necessário para produzir valor para sua produção. Podemos definir que processo é um conjunto de ações inter-relacionadas, executadas em uma empresa determinada, para indicar uma entrada em uma saída com valor adicionado. Podemos definir que processo é um conjunto de atividades inter-relacionadas, executadas em uma sequência determinada, para transformar uma entrada em uma saída com valor adicionado. Podemos definir que processo é um conjunto de ações inter-relacionadas, executadas em uma empresa determinada, para indicar uma saída em uma entrada com valor adicionado.
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Complete : O ____________de ____________é a fase de projeto do novo processo, corrigindo as rupturas identificadas no processo atual e garantindo o atendimento das metas estabelecidas pela___________, através do planejamento______________. A modelagem do novo processo, também chamada de desenho do processo, é a representação gráfica de um processo a ser implementado, normalmente utilizando o mesmo padrão de notação utilizado na modelagem As Is. Desevolvimento , processo , organização, estratégico. Desenho , processo , organização, estratégico. Desevolvimento , processo , orientação, estratégico. Desevolvimento , acesso , orientação, estratégico.
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O gerenciamento de processos ajuda as empresas a identificarem a importância estratégica de seus processos e a tirarem vantagens competitivas disso. Marque a alternativa que não esta de acordo com esta afirmativa: Serve também para proporcionar ao gestor uma maior facilidade de encontrar oportunidades de melhoria para o serviço prestado ao cliente, através de indicadores de resultados. O gerenciamento de processos de negócios é a divisão da tecnologia da informação e das atividades de negócios dentro da organização, visando à melhoria dos processos de negócio, com foco na otimização dos resultados. São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar e controlar processos, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da organização, envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação. No gerenciamento de processos é importante que se tenha uma produção ampla do que está sendo produzido (seja bens ou serviços), podendo restringir se a um único ponto ou atividade.
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Todos os processos existentes em qualquer empresa, independente de porte e segmento de mercado, podem ser categorizados como organizacionais uma vez que estes viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca do seu desempenho geral, entretanto, na prática para o melhor entendimento e agrupamento estrutural dos processos organizacionais ocorre a diferenciação dos mesmos por tipo de trabalho realizado, foco de atuação e resultados alcançados. Marque a alternativa que NÃO esta de acordo com esta afirmativa: Para que seja possível gerenciar os processos, é importante, primeiramente, entender como funcionam e quais são os tipos existentes, para então determinar como eles devem ser gerenciados para a obtenção do máximo resultado. Os processos primários são, sem dúvida, os mais importantes, pois afetam diretamente os clientes externos. Os clientes estabelecem as formas e procedimentos para possibilitar o lucro da empresa. Processos formam a cadeia de valor onde cada passo agrega valor ao passo anterior conforme medido por sua contribuição na criação ou entrega de um produto ou serviço, em última instância, gerando valor ao cliente.
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Processos de apoio são os processos que colaboram com os processos primários no esforço para o sucesso com os clientes. Numere de acordo: I – Processos gerenciais. II – O processo de negócio. III – A importância dos processos nas organizações. IV – A visão por processos. ( ) Do ponto de vista dos consumidores, uma empresa existe somente para criar valor para eles, mesmo assim, em muitas empresas não existe um indivíduo responsável por criar e produzir valor para os consumidores. ( ) Processos de gerenciamento são usados para medir, monitorar e controlar os processos de negócio. ( ) Um processo de negócio é um conjunto de atividades lógicas, relacionadas e seqüenciais que, a partir de uma entrada de um fornecedor, agrega-lhe valor e produz uma saída para um cliente (HARRINGTON, 1997). ( ) Tendo sido dominante durante a maior parte do século XX, o modelo burocrático tem limitações, uma vez que está fundamentado na gestão funcional centrada na especialização e na delegação da coordenação para a hierarquia.
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Qual a principal diferença entre os processos primários e processos de apoio? É que os processos de apoio não geram valor direto aos clientes, ao passo que os processos primários sim. Os processos de apoio podem ser fundamentais e estratégicos à organização na medida em que os primários aumentam sua capacidade de efetivamente realizar os processos primários. É que os processos de apoio geram valor direto aos clientes, ao passo que os processos primários não. O fato de processos de suporte não gerarem valor diretamente aos clientes quer dizer que estes são importantes para a organização. É que os processos primários não geram valor direto aos clientes, ao passo que os processos apoio sim. O fato de processos de suporte não gerarem valor diretamente aos clientes não quer dizer que estes não são importantes para a organização.
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Todas as empresas que se dispõem a melhorar a geração valor para seus clientes através dos produtos precisam de um gerenciamento de processos de negócio. O que é um processo? Um processo é “uma agregação de atividades e comportamentos unicamente por humanos sem máquinas para alcançar um ou mais resultados”. Ou seja – toda empresa é composta por diferentes tipos de processos. É o esforço constante de identificar pontos de crescimento e desenvolver planos de ação para interar os processos empresariais. Todo esse esforço é direcionado para alcançar lucros resultados nos indicadores de desempenho da gestão. Um processo é “uma agregação de atividades e comportamentos executados por humanos ou máquinas para alcançar um ou mais resultados”. Ou seja – toda empresa é composta por diferentes tipos de processos. Um processo é “uma agregação de atividades e comportamentos unicamente por humanos sem máquinas para alcançar um ou mais resultados”. Esse esforço é direcionado para alcançar lucros resultados nos indicadores de desempenho da gestão.
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Qual destes ataques de contratos inteligentes consiste no invasor tentar adivinhar a chave privada que é utilizada para o acesso? Opções de pergunta 7: a) Reentrada b) Controle de Acesso c) Front Running d) Força Bruta e) Flash Loan
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Em setembro de..................., a Resolução CMN nº 2.554 determinou às instituições financeiras e demais instituições autorizadas pelo Banco Central a funcionar, a implantação e implementação de controles internos voltados para as atividades por elas desenvolvidas, seus sistemas de informações financeiras, operacionais e gerenciais e o cumprimento das normas legais e regulamentares a elas aplicáveis, demonstrando preocupação com o desenvolvimento de controles internos mais eficientes e com o alinhamento ao documento Framework for International Control Systems in Banking Organizations do Comitê da Basiléia. 1992 1990 1998 1996
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Marque a alternativa correta. Em que ano o psicólogo Lawrence Kohlberg, formulou a teoria do desenvolvimento moral cognitivo? 1973 1969 1979 1955
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Marque a alternativa correta. Entre as funções do mercado financeiro e de capitais, podemos citar: Permitir a separação entre investidores e a administração das empresas Todas as alternativas estão corretas. Permitir a decisão eficiente entre consumos atual e futuro. Gerenciamento ou compartilhamento de risco
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Marque a alternativa correta. A eficiência de mercado é categorizada em: Semiforte Fraca Forte Todas as alternativas estão corretas.
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Analise as afirmativas a seguir. I. As características qualitativas da informação contábil-financeira útil, são utilizadas principalmente por investidores e credores, estes à caracterizam como sendo o tipo de informação de maior utilidade para a tomada de decisões dentro de uma entidade, tais informações estão contidas nos relatórios contábil financeiros (CPC 00, 2011, p. 14) II. Os chamados “relatórios contábil-financeiros” têm como finalidade fornecer informações sobre os recursos econômicos da entidade, sobre as reivindicações contra a entidade e quaisquer outros eventos que venham a modificar esses recursos e reivindicações (CPC 00, 2011, p. 14). III. Segundo o Comitê De Pronunciamentos Contábeis: Se a informação contábil-financeira é para ser útil, ela precisa ser relevante e representar com fidedignidade o que se propõe a representar. Estão corretas as afirmativas: Apenas I Apenas III I, II e III Apenas II
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Marque a alternativa correta, Em que ano foi criado o Conselho Monetário Nacional – CMN? 1960 1964 1977 1955
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Preencha a lacuna corretamente. Em 1965, foi publicada a_____________, a qual disciplina sobre o Mercado de Capitais. Lei 4.728 Lei 4.722 Lei 4.628 Lei 5.733
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Preencha a lacuna corretamente. A __________ é a parcela da renda que não foi consumida na aquisição de bens e serviços, ou seja, parte da renda economizada pelos agentes econômicos. Remuneração Renda Poupança Economia
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Preencha a lacuna corretamente. Em_________, foi criada a Comissão de Valores Mobiliários - CVM, por meio da Lei 6.385, com a finalidade de transferir do BACEN a responsabilidade de regulamentar e fiscalizar as atividades relacionadas ao mercado de valores mobiliários (ações, debêntures, entre outros). 1981 1976 1945 1960
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Preencha a lacuna corretamente. Um ___________ é um conjunto de elementos organizados. Esses elementos podem ser concretos – como coisas, pessoas e empresas – ou abstratos – como conceitos, regras e princípios. Governo Serviço Sistema Recurso
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O que é a Ethereum Virtual Machine (EVM)? Opções de pergunta 6: É o coração da rede Ethereum, oferecendo uma máquina virtual capaz de executar contratos escritos em uma linguagem Turing completa chamada Script. É o coração da rede Ethereum, oferecendo uma máquina virtual capaz de executar contratos escritos em uma linguagem Turing que não é completa chamada Solidity. É um componente da rede Ethereum que permite a mineração de criptomoedas. Os desenvolvedores não podem expressar qualquer programa computacional na rede devido às suas limitações. É o coração da rede Ethereum, oferecendo uma máquina virtual capaz de executar contratos escritos em uma linguagem Turing completa chamada Solidity.
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A Política Monetária é um dos pilares da política econômica, que compõe o conjunto de medidas adotadas para promover o controle da quantidade de moeda em circulação na economia. Diante disso, observe os cenários, a seguir: Cenário I: A expectativa do mercado para os próximos 4 anos, é que a inflação ultrapasse o teto da meta. Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique aumentos da taxa de juros (SELIC), ou seja, uma política monetária contracionista, com o objetivo de conter o avanço inflacionário. As projeções para os próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 13,75% a.a. Cenário II: A expectativa do mercado para os próximos 2 anos, é que a inflação fique em patamares mais estáveis. Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique reduções da taxa de juros (SELIC), ou seja, uma política monetária expansionista, com o objetivo de fomentar os investimentos produtivos da economia. As projeções para os próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 4% a.a. Comente quais são os principais impactos das políticas monetárias expansionistas e contracionistas adotadas no contexto do estudo, em ambos os cenários.
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