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O faturamento é a soma dos ganhos obtidos por uma empresa, representando o valor que ela obtém por meio da venda de produtos ou da prestação de serviços. Com base nessas informações, é correto afirmar que: a.o faturamento corresponde ao valor disponível em caixa e à soma dos custos mais o lucro. b.faturamento líquido de uma instituição objetiva demonstrar o valor que a empresa criou de riqueza e como ele será distribuído. c.o faturamento líquido nos fornece informações sobre os ativos e passivos da organização. d.o faturamento bruto pode ser determinado por meio da diferença entre a receita líquida de vendas e os custos e despesas. e.o faturamento pode ser definido como o saldo acumulado das movimentações econômicas e financeiras realizadas pela empresa.
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A lei 6.404/76 determina os demonstrativos financeiros obrigatórios às sociedades por ações. Assinale a alternativa que apresenta apenas demonstrativos de divulgação obrigatória segundo a referida lei: a. Demonstração de lucros ou prejuízos acumulados e Balancete de Verificação. b. Demonstração de Resultado do Exercício e Balancete de Verificação c. Demonstração dos Fluxos de Caixa e Demonstração dos Lucros Projetados. d. Notas Explicativas e Demonstração dos Lucros Projetados. e. Balanço Patrimonial e Notas Explicativas…
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A Demonstração de Resultado do Exercício (DRE estrutura e evidencia como foi formado o lucro/prejuízo em um período. Assinale a alternativa que apresenta as contas confrontadas nesse relatório: a. Custo, fornecedores e caixa. b. Receita, estoque e custos. c. Receita, custo e caixa. d. Custo, receita e despesas… e. Caixa, custos e despesas.
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Nos demonstrativos financeiros, são apresentadas as informações consolidadas de eventos contábeis em determinado período. Qual dos demonstrativos abaixo apresenta as origens e as aplicações dos recursos pela empresa? a. Demonstração de Resultado do Exercício. b. Balanço Patrimonial… c. Notas Explicativas. d. Demonstração dos Fluxos de Caixa. e. Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados.
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Os princípios da contabilidade têm como objetivo descrever as doutrinas da área que nortearão os profissionais em seu fazer científico e profissional. Sabendo disso, qual alternativa descreve corretamente um princípio da contabilidade? a. O princípio da atualização monetária determina que os efeitos das transações e outros eventos sejam reconhecidos nos períodos a que se referem. b. O princípio da continuidade determina a adoção do menor valor para os componentes do ativo e do maior para os do passivo, sempre que se apresentem alternativas igualmente válidas. c. O princípio do registro de valor oficial se refere ao processo de mensuração e apresentação dos componentes patrimoniais para produzir informações íntegras e tempestivas. d. O princípio da entidade leva em consideração, para a mensuração e apresentação dos componentes do patrimônio, que a entidade continuará em operação no futuro. e. O princípio da entidade apresenta a importância da diferenciação do patrimônio particular dentro do universo dos patrimônios existentes, independentemente do proprietário…
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Os princípios fundamentais da contabilidade foram descritos na Resolução CFC n. 750, de 1993, tendo passado por reformulações e revogações nos anos subsequentes. Sabendo disso, quantos e quais eram os princípios contábeis em vigor até 31 de dezembro de 2016? a. Eram seis: competência, prudência, registro pelo valor original, entidade, continuidade e oportunidade. b. Eram seis: competência, prudência, registro pelo valor original, oportunidade, variação monetária e continuidade. c. Eram cinco: competência, prudência, registro pelo valor original, entidade e continuidade. d. Eram quatro: registro pelo valor original, competência, prudência e atualização monetária. e. Eram sete: competência, prudência, registro pelo valor original, entidade, oportunidade, variação monetária e continuidade.
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Como um líder de alta performance faz um gerenciamento eficiente dos seus projetos e sabe da necessidade do planejamento para que ele aconteça, utilizar ferramentas que o ajudem a fazer o gerenciamento de forma mais fácil pode contribuir muito para os resultados da equipe. Qual ferramenta que pode ajudar o líder a medir os resultados da equipe? a.PCCA. b.Avaliação do superior. c.Fluxograma. d.Indicadores… e.PDI.
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Quando a capacidade do administrador em fazer com que as pessoas realizem suas atividades vem do respeito pela sua experiência profissional, estamos falando de qual das fontes de poder relacionadas a seguir? a.Poder legitimado. b.Poder de competência… c.Poder coercitivo. d.Poder de carisma. e.Poder de referência.
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Consiste na capacitação dos funcionários para que estes possam responder eficientemente às demandas que lhe são apresentadas, tendo algumas vantagens como gerar motivação nos funcionários e incentivar a ascensão profissional. Essas características são inerentes:a.do Desenvolvimento.b.do Coaching.c.do Treinamento…d.da Avaliação.e.da Gamificação.
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O conceito de direção refere-se à atividade de conduzir as pessoas a realizar atividades para o atingimento dos objetivos da organização. Quando existe uma duplicidade de atividades sendo executadas em setores distintos, gerando mais custos a uma organização, temos uma quebra de qual dos princípios de direção relacionados a seguir? a.Amplitude de controle. b.Unidade de comando. c.Delegação. d.Direção e.Coordenação…
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As teorias de comportamento mais abrangentes e reproduzidas foram originadas no final dos anos 1940, na Universidade Estadual de Ohio. Tais teorias apontam duas dimensões úteis de comportamentos de liderança, sendo que uma delas está vinculada ao respeito às ideias dos funcionários. Que dimensão é esta? a. Consideração… b. Motivação. c. Necessidades individuais d. Inteligência emocional. e. Estrutura de iniciação.
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De acordo com Blanchard (2011), um grupo de pesquisadores realizou um projeto de pesquisa sobre “organização de alta performance”. Baseados no resultado desta pesquisa eles criaram o modelo HPO SCORES, que ressalta seis fatores comumente vistos neste tipo de organização. Um destes fatores diz respeito aos sistemas, processos e estruturas nestas organizações. Sobre este fator, assinale apenas a resposta CORRETA: a.As organizações de alta performance encaram os sistemas processos e estruturas como algo que precisa ser mais complexo para as pessoas trabalharem, pois isso, garantem os melhores resultados para os clientes, já que essas organizações possuem um foco incansável nos resultados para os clientes. b.As organizações de alta performance, embora sejam focadas em uma aprendizagem contínua, os sistemas, processos e estruturas dificultam o trabalho das pessoas. c.Nas organizações de alta performance, há complexidade deste fator voltado para os sistemas. Processos e estruturas são desta forma para que possam auxiliar no desenvolvimento e aprendizagem contínua das pessoas. d.Sistemas, processos e estruturas em organizações de alta performance possuem menor importância para organizações deste tipo. e.Nas organizações de alta performance, há sistemas, processos e estruturas que geram facilidade ao trabalho dos seus colaboradores…
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Quando a capacidade do administrador em fazer com que as pessoas realizem suas atividades vem do respeito pela sua experiência profissional, estamos falando de qual das fontes de poder relacionadas a seguir? a.Poder legitimado. b.Poder de competência… c.Poder coercitivo. d.Poder de carisma. e.Poder de referência.
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O Balanced Scorecard é um dos indicadores relevantes para o entendimento e acompanhamento no pilar de pessoas. Quando alinhado ao modelo de gestão de pessoas, passa a fazer parte das políticas de gestão de pessoas e podem ser distribuídas em seis processos básicos. Correlacione os itens abaixo e escolha a alternativa correta: (a)Sensibilização. (b)Definição das competências organizacionais. (c)Definição das competências de cada função. (d)Identificação das competências dos colaboradores (individuais); (e) Desenvolvimento dos colaboradores. (f) Acompanhamento da evolução. ( ) É preciso conhecer o gap entre as competências do colaborador e as que são necessárias para ele executar a função. ( ) Após mapear as competências de cada um dos colaboradores, podemos descobrir quais cada um possui e mobiliza. ( ) Nessa fase, é possível identificar os benefícios da gestão por competências, como: identificar talentos para novos projetos, analisar as equipes e motivar as pessoas por meio do aproveitamento e reconhecimento dos profissionais mais competentes. ( ) É preciso apresentar a todos os envolvidos quais razões levam a empresa a implantar o modelo de gestão por competências e no que ele consiste. ( ) É necessário que as competências organizacionais estejam bem definidas, pois elas representam os pilares que sustentem e estruturam uma empresa. ( ) Após definir as competências organizacionais, é preciso estabelecer as competências para cada uma das funções da empresa. I – d, e, f, a, b, c. II – b, c, a, d, e, f. III – c, b, a, d, e, f. IV – b, a, c, f, d, e. V – a, c, b, e, f, d. a.Apenas o item III está correto. b.As alternativas I, II e III estão corretas. c.As alternativas I e II estão corretas. d.Somente o item I está correto… e.A alternativa II está correta.
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Muito se diz sobre Gestão do Conhecimento, e hoje parece que essa prática se tornou vital para o bom desempenho organizacional. Tal gestão é um desafio para muitos gestores, pois alguns colaboradores não a aceitam de forma plena, sendo, no entanto, uma prática rica e muito considerada. Portanto, sobre isso, pode-se dizer que: a.O indivíduo, por ser um ator social e buscar seus próprios objetivos, acaba não conseguindo desenvolver o seu saber por meio da interação com o meio no qual está inserido e a partir da interação com os seus pares. b.É algo que não agrega valor, algo desnecessário. c.Entende-se por “dados” o registro sistemático de qualquer evento, objeto ou pessoa, é o ponto de partida… d.As organizações são impossibilitadas de exercerem a sua capacidade de transformar informação em conhecimento com o intuito de aprender e aprimorar-se em diversos aspectos. e.Por “conhecimento” diz-se que é a informação desagregada e isolada de habilidade e ausência da interpretação humana para a solução de problemas; envolve crenças e compromissos, está relacionado ao significado de algo.
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O perfil das pessoas que compõem as organizações está mudando e nós precisamos estar atentos. Para que possamos visualizar melhor como ocorre esse impacto e as principais transformações na gestão de pessoas, de que forma podemos perceber isso? I – Alterando o perfil das pessoas exigido pelas empresas: o colaborador passa do perfil obediente e disciplinado para o autônomo e empreendedor. II – Deslocando o foco da gestão de pessoas, que passa do controle para o desenvolvimento: os colaboradores são vistos como objetos de controle e têm uma postura mais passiva. III – Dando maior relevância ao lugar das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa: as pessoas precisam estar comprometidas com a organização de forma integral, ou seja, mobilizando todo o seu potencial e gerando vantagem competitiva. a.Todos os itens estão corretos… b.Nenhuma resposta correta. c.A alternativa II está correta. d.Somente o item I está correto. e.Apenas o item III está correto.
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Dentro do modelo de gestão de pessoas por competências é preciso distinguir o que são competências técnicas, ou seja, aquelas que devem ser apresentadas pelo colaborador que assume a função. VI. Competências técnicas se dividem em essenciais e básicas. VII. Competências essenciais são identificadas por quem utiliza os produtos ou serviços. VIII. Competências básicas são observadas pelo mercado externo. IX. Atendimento de qualidade é um exemplo de competência básica. X. Flexibilidade é um exemplo de competência essencial. Assinale a alternativa com as proposições corretas: a. I, IV e V, somente b. I, II, III, IV e V c. I, III e IV, somente d. I e II, somente… e. I, somente
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De acordo com os estudos sobre competências, podemos perceber que há vários tipos, de acordo com cada atribuição dos trabalhadores em um negócio. Qual são as competências observadas pelos clientes e que têm relevância para o negócio? a. Habilidades b. Comportamentais c. Básicas d. Essenciais… e. Atitudes
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obre a temática do capital intelectual organizacional, é correto afirmar que: a.De nada adiante ter talento se não tiver conhecimento; ele é o que consideramos como o mais importante, mas não podemos dizer que é algo tangível. b.O capital intelectual é visto pelos mais distintos autores como um conjunto de tangíveis, que tem por objetivo gerar valor às organizações, viabilizando, assim, a vantagem competitiva no mercado. c.Não é possível afirmar que o capital intelectual de uma empresa é a soma de seu capital humano (talento). d.Estudos recentes mostram como as organizações têm, gradativamente, desvalorizado e não reconhecido a importância do capital intelectual como alternativa estratégica para despontarem com vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. e.O conhecimento tem refletido excessivamente no valor das organizações. Isso porque o conhecimento, acrecido das tecnologias à disposição da empresa, conjuntamente aplicadas em um ambiente globalizado, tem como consequência a produção de bens intangíveis, que geram valor para as empresas.
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Quando tratamos de processos de tomada de decisão, precisamos estar atentos e perceber como as pessoas se comportam em grupo. Assim, o modelo de tomada de decisão em que parte do grupo decide, mesmo que não haja maioria, é o: a.Maioria. b.Unanimidade. c.Pluralidade… d.Autoridade. e.Consenso
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Há diversos fatores organizacionais que influenciam o gerenciamento de projetos dentro das empresas. Um destes fatores é a estratégia. Assinale abaixo a afirmativa correta sobre estratégia em projetos: a.Para ter sucesso nos projetos, a estratégia deve estar ajustada ao objetivo individual de cada colaborador. b.A estratégia está intimamente ligada com o passado da organização sem olhar para o futuro. c.Estratégia é uma maneira de vencer o inimigo… d.Estratégia é algo a ser aplicado apenas em grandes organizações. e.A estratégia de um projeto depende do olhar rígido da alta cúpula sobre onde a empresa quer chegar
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O ciclo de vida de um projeto é composto por cinco fases: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Entre a iniciação e o encerramento, existem as fases intermediárias, todas juntas formam o início, meio e fim de um projeto. As fases em que ocorre interação entre os processos são: a.Planejamento, controle e encerramento. b.Iniciação, execução e controle. c.Iniciação, planejamento e execução. d.Planejamento, execução e controle… e.Execução, controle e encerramento.
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Os requisitos são componentes de um projeto e tem a finalidade de mensurar e dar prioridade as expectativas e necessidades dos financiadores e dos indivíduos interessados no projeto. O processo de coletar requisitos consiste em Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas, que estabelecem como meta: a.O plano de gerenciamento do escopo. b.A tomada de decisões. c.A matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. d.Os cumprimentos dos objetivos definidos para o projeto… e.Analisar os dados e documentos projetos.
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Muito bem definido no PMI-PMBOK o papel do escopo precisa ser muito bem entendido. Abaixo tem diversas afirmativas sobre ele. Marque apenas aquela que responde corretamente ao seu objetivo nos projetos: a.O escopo do projeto é um preparativo para a definição da construção do projeto. b.O escopo do projeto é definido pela direção da empresa, pois tem papel determinante e estratégico nas decisões. c.O escopo do projeto é uma análise que se faz para verificar os seus limites e nele deve contar todas as mudanças que se quer fazer. d.Escopo do projeto significa ter uma visão detalhada de seus objetivos e verificar profundamente os seus limites financeiros. e.O escopo do projeto tem a função de definir, delimitar e deixar claro que objetivos o projeto deverá atender…
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