@matrix2018

matrix2018

Ambicioso

Um entendimento do conceito de Logística Reversa refere-se ao papel da Logística no retorno de produtos, na redução da fonte, na reciclagem, na substituição e no reuso de materiais, na disposição dos resíduos, na reforma, na reparação e na remanufatura. Em relação a ela, é correto afirmar que: a. tem como orientação as informações do ponto de origem para o ponto de consumo. b. concentra-se na etapa de entrega do produto ao cliente. c. a aplicação de suas técnicas tem como desvantagem os custos adicionais ao processo produtivo. d. preocupa-se em operacionalizar todo o fluxo, desde a coleta até a reintegração ao ciclo… e. aponta para a gestão de informações dos processos de fluxo direto na produção.
Responda
A cadeia de suprimentos está presente em todas as organizações; e uma gestão eficiente das atividades principais e das atividades de suporte faz toda a diferença, sendo até mesmo determinante para que o fluxo do processo aconteça corretamente. É considerada uma atividade principal: a. Compras. b. Manutenção de informações. c. Manuseio de materiais. d. Fluxo de informações… e. Armazenagem.
Responda
Para Bessant et al. (2009), inovação pode ser considerada uma sobrevivência. Ou seja, a empresa precisa ser capaz de mudar sempre que necessário. Diante da afirmação relatada pelos autores, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta no que se refere a um dos Ps de inovação: a.Promoção. b.Previsão. c.Praça. d.Premissa. e.Paradigma…
Responda
Um Plano de negócio é uma importante ferramenta para qualquer negócio, especialmente no que tange à implementação de uma ideia no mercado. Formado por uma estrutura: a.Estratégia de marketing. b.Análise estratégica. c.Plano operacional. d.Plano de recursos humanos. e.Sumário executivo…
Responda
A ferramenta SCAMPER/SCAMCEA promove a criatividade e a inovação antes que os produtos/serviços se tornem obsoletos. Qualquer colaborador poderá participar dos brainstorms e contribuir com o processo de ideação na organização com novas ideias, produtos, processos, serviços. Quais são as fases da ferramenta?a.Substituir; combinar; adaptar/ recuperar/ arrumar; modificar: colocar outros usos; eliminar e arranjar.b.Imprimir; combinar; adaptar/ aumentar/ arrumar; modificar: colocar outros usos; eliminar e arranjar.c.Substituir; combinar; adaptar/ aumentar/ arrumar; modificar: colocar outros usos; eliminar e consertar.d.Substituir; combinar; adaptar/ aumentar/ arrumar; modificar: colocar outros usos; eliminar e arranjar…e.Substituir; combinar; adaptar/ aumentar/ arrumar; monitorar: colocar outros usos; eliminar e arranjar.
Responda
O Plano de Negócio é um documento fundamental para o empreendedor, pois é por meio dele que o negócio começa a surgir de maneira estruturada. Qual alternativa representa algo que o empreendedor precisa abordar no Plano de Negócios? a.Lista de possíveis clientes b.Dados pessoais dos sócios c.Lista de fornecedores d.Sumário Executivo… e.Sumário
Responda
Um item do Plano de Negócios é a missão da empresa, para formulá-la o empreendedor precisa responder algumas perguntas. Qual alternativa representa algumas destas perguntas? a. Qual é o seu negócio? Quem é o fornecedor? O que é valor para o consumidor? b. Qual é o seu negócio? Quem é o consumidor? O que é valor para o fornecedor? c. Qual é a sua meta? Quem é o consumidor? O que é valor para o consumidor? d. Qual é o seu negócio? Quem é o consumidor? O que é valor para o consumidor?... e. Qual é o seu negócio? Quem é o fornecedor? O que é valor para o fornecedor?
Responda
DORNELAS (2015), afirma que a inovação é a chave para o sucesso das empresas, principalmente em épocas de crise. O intraempreendedor, neste sentido, deve ser alguém focado em inovação. Por isso, é importante entender um pouco mais sobre inovação. Existem três categorias de inovação. Quais são elas? a.Avançadas, caracterizadas e corriqueiras. b.Avançadas, nova plataforma e corriqueiras. c.Ideias derivadas, nova plataforma e avançadas… d.Ideias propostas, nova plataforma e avançadas. e.Ideias derivadas, avançadas e essenciais.
Responda
A gestão empreendedora da inovação possui a capacidade de construir e destruir conexões, alterar as configurações das redes e suas conexões e transformar as estruturas organizacionais e do próprio mercado. Observe as asserções a seguir em relação à gestão empreendedora da inovação: I. Criação de novos produtos. II. Novas combinações de produtos e mercados. III. Novas alianças são construídas, enquanto outras são desfeitas. IV. Novas aquisições de equipamentos e insumos. V. Novas produções e projetos complementares. Marque a opção que contém os itens corretos. a. III, IV, V. b. II, III, IV. c. II, IV, V. d. I, II, III… e. I, IV, V.
Responda
Em relação aos 10 mandamentos do intraempreendedor, Pinchot (1989) destaca a importância de as organizações moverem práticas intraempreendedoras. Selecione a resposta que indica um dos 10 mandamentos: a. Valoriza mais as amizades que os resultados na empresa. b. Trabalha de forma livre e autogestionária. c. Atua em empresas que valorizam a subjetividade. d. Atua em organizações hierarquizadas verticalmente. e. Compartilha o sucesso do projeto ou objetivo com a equipe…
Responda
São muitas as ramificações da TI que contemplam as diferentes áreas de atuação de TI e exigem dos profissionais conhecimentos e habilidades diferentes que são desenvolvidos com estudos específicos. Sobre as ramificações da TI, assinale a alternativa correta: a. O profissional chamado tester trabalha na área de infraestrutura. b. A instalação e a manutenção de servidores é competência de profissionais da área de infraestrutura… c. A equipe de suporte técnico não necessita de habilidades de comunicação e de relacionamento. d. As preocupações com Segurança da Informação são pertinentes apenas aos profissionais dessa especialidade. e. Em se tratando de software, o analista é responsável por transformar as especificações em programa.
Responda
Sabemos que existem diferentes estilos de negociação, porém, alguns estão mais voltados para a parte analítica, ou, ainda, para a parte controladora. Diante dessas diferenças nos estilos, analise as sentenças a seguir e assinale a alterna correta no que se refere à função dentro de uma negociação: a. Função de Criação. b. Função Dicotômica. c. Função de Percepção… d. Função da Reação. e. Função Reativa.
Responda
Gerenciamento de Processos de Negócio é considerado como sendo um conjunto de práticas que por sua vez tem por objetivo otimizar os processos de negócio para aumentar os resultados da organização e gerar valor aos clientes. Os processos de negócios podem ser classificados por tipo tendo essa classificação relação com o objetivo de cada processo. Qual das alternativas abaixo contém a sequência correta de classificação? a.Suporte, operacional e de gestão b.Macroprocesso, processo e subprocesso. c.Primários, secundários e terciários d.Primários, operacional e de gestão e.Primários, de apoio e de gerenciamento…
Responda
Para definir os melhores caminhos e as estratégias para negociação, devem-se avaliar inicialmente as intenções percebidas entre as partes. Assim, existem duas estratégias básicas de negociação: a distributiva e a integrativa. Avalie as afirmativas sobre essas estratégias e assinale a alternativa correta: a. A meta da estratégia distributiva é satisfazer ao máximo a necessidade de todas as partes envolvidas na negociação. b. Em qualquer estratégia de negociação, deve-se evitar compartilhar informações com as outras partes envolvidas, pois isso enfraquece sua posição e fortalece a dos oponentes. c. Não há diferenças entre os resultados esperados nas diferentes estratégias. O objetivo sempre é obter para si o máximo de vantagem em detrimento às necessidades das demais partes envolvidas. d. Os interesses das partes na negociação integrativa nunca serão congruentes entre si, sendo muito difícil atingir uma relação do tipo ganha-ganha. e. As estratégias integrativas são mais adequadas quando se espera um relacionamento de longo prazo, pois ambas as partes conseguem satisfazer o máximo possível de suas necessidades…
Responda
Sabemos que os conflitos podem gerar consequências positivas e negativas no ambiente de trabalho. Sendo assim, pode-se citar como exemplo de consequência positiva de conflito nas relações que envolvem as negociações o(a): a. confronto. b. decréscimo na comunicação. c. aumento da coesão entre grupos… d. redução de energia. e. frustração.
Responda
Para que alguém seja considerado um bom negociador, é fundamental que ele tenha aprendido a utilizar-se de algumas técnicas. Dessa forma, podemos dizer que uma das características de um bom negociador é a de: a.expor, de maneira concisa, o que deseja realizar, sem grandes discursos e indo direto ao ponto. b.adaptar-se ao ambiente, sendo capaz de perceber ou realizar uma leitura completa e correta do ambiente no qual ele realizará a negociação… c.saber impor as suas condições ou da organização, não dando margem para perdas à organização a qual ele está vinculado. d.avaliar o ambiente onde ele se encontra, sabendo que deve proceder de maneira a garantir que a sua organização seja a vencedora. e.não medir esforços para conseguir um bom negócio, mesmo que isso exija adotar uma postura de ética relativa.
Responda
O que significa atribuir a condição estratégica à área de Gestão de Pessoas? I – Incentivar a corresponsabilidade dos gestores nos processos de gestão de pessoas. II – Criar métodos e processos que fomentem ações macro-organizacionais. III – Propor políticas organizacionais que contemplem o ciclo de vida laboral dos colaboradores na organização alinhando-a às metas estratégicas e às necessidades organizacionais. Julgue as afirmações e assinale a resposta certa: a.As afirmações I, II e III estão certas… b.Apenas a afirmação II está certa. c.Apenas a afirmação I está certas. d.Apenas a afirmação III está certa. e.Apenas as afirmações I e II estão certas.
Responda
Considerando que a estratégia nunca é um plano fixo ou mesmo um determinado esquema orientador dentro de um fluxo de decisões, assinale a alternativa correta: a.O futuro é para onde vamos... b.A estratégia é o que vamos fazer. c.Visão e missão correspondem aos princípios e valores. d.Liderar é a mesma coisa que chefiar. e.O ambiente significa o que é possível fazer.
Responda
Administrar é o processo de trabalhar com pessoas e recursos, a fim de alcançarmos os objetivos de uma organização. A missão e visão de qualquer organização só podem ser atingidas a partir do momento em que a Administração atuar com eficiência. Nesse caso, podemos dizer que o Planejamento é: a. Restrito e não está em todos os níveis de gerenciamento. b. Uma atividade técnica. c. Sempre imediato. d. Um objetivo não dirigido. e. A principal função do gerenciamento…
Responda
5- Estudamos o Balanced Scorecard – BSC, ferramenta de controle estratégico que representa os objetivos, os indicadores, as metas, os planos de ação, bem como informa quem serão os responsáveis por gerenciar tais informações na empresa. Considerando tudo o que você aprendeu sobre o BSC, podemos dizer que ele serve para: a. balancear os controles de gestão da alta administração. b. balancear e traduzir a estratégia para ações operacionais... c. balancear os planos de ação para gerar retroalimentação. d. balancear os indicadores e controles das operações. e. balancear as receitas e despesas financeiras.
Responda
O 5W2H é considerado um checklist de atividades que precisam ser desenvolvidas num prazo determinado pelos funcionários como forma de gerar o plano de ações de eventuais falhas ou melhorias de processos. Essa metodologia elimina as dúvidas das operações até a alta administração. Quais são os processos delineados por essa metodologia? a. Quem, como, para quê, quando, quanto custa, método e prazo. b. Quem, como, onde, o quê, para quem, quanto custa e prazo. c. Quem, como, onde, para quê, responsável e prazo. d. Como, quando, onde, por que, quem, para quê e quanto custa… e. Porque, quem, quando, onde, para quê, método e responsável.
Responda
Uma das ferramentas mais utilizadas para a formulação de estratégias empresariais é a análise SWOT. Os primeiros passos dessa ferramenta compreendem: a. a análise do ambiente externo e as ameaças inerentes à organização. b. a análise do ambiente externo e os preços praticados no mercado em que a organização está inserida. c. a análise do ambiente interno e externo, bem como as oportunidades e ameaças inerentes à organização… d. a análise do ambiente interno e as oportunidades inerentes à organização. e. a análise da concorrência.
Responda
De posse do Planejamento, o gerente deverá mapear ações detalhadas: o que fazer, quando fazê-lo e como deve ser feito. Nesse sentido, o planejamento tem finalidades específicas, auxiliando o administrador na gestão do negócio. Sobre a relevância do planejamento, é correto afirmar que: a. O planejamento atua para reduzir incerteza, risco e distorções nas operações… b. O planejamento torna a organização engessada, porém de uma forma adaptável. c. O planejamento somente orienta os gerentes na tomada de decisões mais importantes. d. O planejamento traz eficiência à organização de uma forma geral, ainda que crie limitações. e. O planejamento não atua para a coordenação das ações, por isso facilita seu controle.
Responda
Entre 2012 e 2017 foram registrados quase quatro milhões de acidentes e doenças do trabalho, os quais geraram gasto em despesas previdenciárias superior a R$ 26 bilhões, além de 315milhões de dias de trabalho perdidos. Nesse sentido, considere a seguinte situação: ao realizar uma determinada tarefa, um operador da área de produção sofre um acidente do trabalho. O técnico de segurança designado para realizar a análise do acidente coleta as seguintes informações: ? O operador tinha formação/capacitação para realizar a tarefa. ? Existiam procedimentos e instruções detalhadas de como realizá-la. ? O operador realizava essa tarefa rotineiramente. ? No dia do acidente, o operador resolveu executá-la de forma diferente, com o objetivo de economizar tempo, pois soube por um colega que a produção estava atrasada. Com relação à situação exposta, assinale a alternativa CORRETA: a) Analisando as informações obtidas, o operador cometeu um ato inseguro... b) Analisando as informações obtidas, o operador está exposto a uma condição insegura, devido ao fato de a produção estar atrasada. c) Analisando as informações obtidas, as condições inseguras geraram atraso na produção. d) Analisando as informações obtidas, a atitude do operador é caracterizada como fator pessoal de insegurança.
Responda

Helpful Links

Helpful Social

Copyright © 2024 ELIBRARY.TIPS - All rights reserved.